Niet nieuw, wél waardevol: groeien binnen BrightForward

Tariq Alibocus

Tariq's nieuwe taken

Sommige rollen ontstaan niet op papier, maar in de praktijk. En soms hoef je iets niet officieel te benoemen om het van betekenis te laten zijn. Dat geldt ook voor Tariq.

Hij draait al langere tijd mee binnen BrightForward en is op dit moment – zoals hij het zelf zegt – “gewoon werkzaam bij de klant”, in dit geval een overheidsorganisatie waar hij vier dagen per week zijn technische expertise inzet. Wat veranderd is? Die vijfde dag. Of eigenlijk: de ruimte die hij daarbinnen krijgt om zichzelf verder te ontwikkelen én meer waarde toe te voegen binnen BrightForward.

Geen grote functiewijziging, geen tromgeroffel, maar wél een bewuste stap.

“Ik merk eigenlijk nauwelijks verschil,” zegt Tariq bescheiden. “Omdat ik veel van die dingen eerder al onofficieel deed. Maar nu is er ook écht ruimte voor gemaakt. Dat voelt goed.”

Wat die extra ruimte concreet betekent?

Op papier is Tariq nog steeds dezelfde consultant. In de praktijk is hij nu ook:

  • de aanjager van technische kennissessies (op basis van wat collega’s écht willen leren);
  • een brug tussen de inhoud en de interne behoefte;
  • een klankbord voor collega’s die ergens op vastlopen;
  • en iemand die – wanneer nodig – in pre-sales gesprekken meedenkt over complexe klantvragen.

“We hadden voorheen iemand die die tech-sessies organiseerde, maar na zijn vertrek viel dat stil,” legt Tariq uit. “Ik zit tussen de jongens, dus ik hoor waar behoefte aan is en wat echt voor iedereen werkt, bij welke klus dan ook. Die signalen heb ik gebundeld, uitgewerkt en vertaald naar sessies waar écht iets mee gedaan wordt.”

Het resultaat: kennisdeling die aansluit op de praktijk. En collega’s die zich gehoord voelen.

Waarom hij dit erbij doet?

Niet omdat het moest, wel omdat het kan – en omdat hij het belangrijk vindt.

“Ik wil mezelf blijven ontwikkelen, ook op het gebied van communicatie en leiderschap. Niet alleen maar technisch sterk zijn, maar ook beter worden in schakelen, overbrengen, verbinden.”

Dat doet hij niet met grote woorden of een nieuwe functieomschrijving, maar vanuit de praktijk.

Hij ziet ook kansen om op termijn vaker aan te haken bij klantgesprekken in een pre-sales context. Of zoals hij het zelf zegt: “Ik heb altijd al een soort van pre-sale gedaan, want je moet jezelf als consultant bij de klant presenteren. Maar nu zie ik dat ik ook iets kan toevoegen in de fase vóór een opdracht begint – door mee te denken over technische oplossingen en je expertise in te zetten nog voor de consultant begint.”

Het grotere plaatje

Wat Tariq laat zien, is dat ontwikkeling niet altijd zit in het krijgen van een nieuwe functie, maar in het creëren van ruimte. Letterlijk – in uren – en figuurlijk – in vertrouwen en eigenaarschap.

“Uiteindelijk hoop ik dat we met z’n allen blijven groeien binnen BrightForward. Niet alleen naar buiten toe, maar juist ook intern. Door van elkaar te leren, samen te bouwen en ruimte te pakken als je hem voelt. Daar is ruimte voor en dat is mooi.”